Как ты трудоустроился в Работа-i и где работал до этого?
– В определённый момент жизни я решил круто всё изменить. Оставил компанию, которой отдал 10 лет, – крупную сеть магазинов. Устраивался туда ночным продавцом, а увольнялся директором. Решил идти в сферу тренингов и обучения, устроился в сомнительную контору на приблизительно нужную должность, однако через полгода пришлось уйти.
Стал искать новую работу. И очень скоро мне написали из благотворительного фонда «Рауль», приглашали на собеседование в Работа-i. Я очень удивился, так как думал, что в фондах заняты только волонтёры, но оказалось, что это такая же обычная работа, только ты ещё и делаешь что-то хорошее. Это меня зацепило.
Сначала я устроился на должность рекрутера, а через 8 месяцев меня повысили до руководителя направления «Рекрутинг и тренинги». Сейчас я операционный директор Работа-i и чувствую себя на своём месте.
Чем значима инклюзия в контексте Работа-i?
– Работа-i как раз-таки и занимается тем, что повышает инклюзивность общества. У нас приличный охват по благополучателям за год. Каждый год мы держим одну и ту же планку – свыше 500 кандидатов получают поддержку, из них примерно 150 – первый опыт работы, то есть отрабатывают на одном месте у партнёров-работодателей свыше 1 месяца.
Здесь важно, что мы работаем с мотивированными кандидатами. Инклюзия по принуждению – нерабочая схема. Мы в Работа-i часто повторяем, что даём удочку, а не рыбу. Все наши публичные мероприятия очень важны, потому что через них мы поднимаем – в рамках своих возможностей – вопрос инклюзии.
Иногда инклюзия понимается ошибочно. В некоторых защищённых мастерских считают, что тоже занимаются инклюзией, однако инклюзия – это когда у человека появляется возможность существовать в коллективе и в обществе на равных.
В чём твоя роль в Работа-i?
– Я работаю в должности операционного директора Работа-i. Это, в первую очередь, контроль и помощь в реализации всех показателей, которые мы заявили перед нашими партнёрами и донорами. К сожалению, у НКО в России достаточно сложная судьба в плане привлечения денег, поэтому без достижения заявленных показателей вряд ли что-то может получиться.
Поддержка сотрудников в рамках своих возможностей и компетенций – это одна из моих основных задач. Я больше про людей, чем про цифры.
Что тебя вдохновляет в работе?
– Наша команда. У нас она очень сплочённая. Мне кажется, мы вдохновляем друг друга. У нас крутая миссия, но она и очень сложная, поэтому настолько важна взаимная поддержка.
Люди и единомыслие – это два фактора, которые вдохновляют. Ты понимаешь, что занимаешься хорошим делом, а рядом с тобой находятся люди, которые мыслят и смотрят в одном направлении.
Как тебя изменила Работа-i, и как её изменил ты?
– Работа-i определённо сделала меня лучше, потому что одно дело – это когда ты работаешь в бизнесе без «человеческого лица», а другое – когда ты работаешь там, где есть «человеческое лицо», то есть видимый социальный эффект. Так как работа занимает очень много времени в нашей жизни, я всегда стремился к тому, чтобы проводить это время и полезно, и приятно. Здесь это оказалось возможным.
Как я изменил – мне самому судить сложно. Но мне кажется, что я пришёл в нужное время, в тот момент, когда были изменения в команде, в самой Работа-i, и просто помог этим изменениям состояться так, чтобы они прошли максимально качественно.
Три качества, которые развила в тебе Работа-i.
– Уверенность, эмпатия, собранность.
